機能部制
【きのうぶせい】

会社を設計、企画、調達、生産、販売、広報などの機能ごとに運営する組織態勢。事業が単一で多角化されていない場合や、関連性の高い複数の事業を遂行する場合に多く採用されている。設計、生産、販売などそれぞれの機能ごとに専門性、経験、知識などが蓄積されやすいという利点がある一方で、組織間の連携がうまくとられない場合には機能横断的な取り組みが行われずに全体としての整合性が確保できないことがある。この問題を克服するために、意識的に課題ごとにプロジェクトチームを設置し解決を図るなどの対応が考えられる。

(c)2009 A&A partners/TMI Associates/ Booz&Company(Japan)Inc./ Meiji Yasuda Insurance Company

日経BP社 「日経ビジネス　経済・経営用語辞典」 JLogosID : 8516976