人材アセスメント
【じんざいあせすめんと】

広義の人材アセスメントは、次期経営者候補や役員層などの選抜・育成を目的として、社員の資質や能力、態度、姿勢、行動、成果を総合的に評価することを言い、人事評価、インタビュー、試験、第三者による評価、観察などから成る。このうち、「第三者による評価」が狭義の人材アセスメントで、グループディスカッション、ケーススタディ、プレゼンテーションなどを通じて外部のアセスメントセンターが評価を行う。「観察」は半年から1年にわたりその人物の仕事振りを観察することで、次期経営者に相応しいかどうか判断する方法で、GEなどで採用されている。

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日経BP社 「日経ビジネス　経済・経営用語辞典」 JLogosID : 8517030