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ピラミッド組織
【ぴらみっどそしき】


指揮命令系統が堅固に階層化したピラミッドの様な組織構成。非常に大規模な組織においてトップの意向を組織全体に効率よく伝達し、実現することができる。また、属人的な能力、経験等に頼らずに組織として知識、経験を蓄積し、個人は階層を進むことでその知識、経験を取得するというプロセスを取ることができ、ぶれの小さな組織運営をすることができる点にメリットがある。一方で、組織が硬直的になりがちで環境変化などにあわせた柔軟な対応が行われにくい、階層が多く責任と権限が与えられるまでに時間がかかることが多いため突出した人材を輩出しにくいという難点が指摘されている。近年では顧客ニーズの多様化への対応という観点からも組織を小さくし、指揮命令系統が柔軟かつよりフラットな組織を構築する例が増えている。




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日経BP社
「日経ビジネス 経済・経営用語辞典」
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