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目標管理制度
【もくひょうかんりせいど】


Management By Objectives:MBO

人事評価手法の1つで、期初に目標を設定し、その目標の難易度、達成度に応じて人事評価を行うもの。目標管理制度を適正に運用するには、まず全社目標、部署目標、個人目標といった流れで目標を落し込み、社員にとって位置付けが明確な目標を設定する必要がある。設定する目標は、具体的でわかりやすく、測定もしやすく、多少のストレッチで実現可能で、時間軸が設定されているものが良いとされている。また、企業活動において目標は変動するものであるため、期中に進捗状況の確認をするとともに、目標が適切なものであるか見直しを行うことが望ましい。期末に目標の達成度について評価を行うが、評価結果のフィードバックを行い、育成や次の目標設定につなげるところまでがMBOの一連の流れである。




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日経BP社
「日経ビジネス 経済・経営用語辞典」
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