PDCAサイクル
【ぴーでぃーしーえーさいくる】

PLAN（計画）、DO（実行）、CHECK（評価）、ACTION（改善）を繰り返して行うこと。ACTION（改善）は次のサイクルのPLAN（計画）につながる。1950年代に、デミング博士（Dr. William Edwards Deming）が、品質改善の考え方として提唱した。今日では、国の政策運営、企業の経営全体、生産や営業等の活動、個人の活動等さまざまなレベルで用いられている。PLAN（計画）、DO（実行）、SEE（評価）として、PDSサイクルと言うこともある。PDCAサイクルに関する課題の類型として、&wc1;PLAN（計画）で終わってしまう、&wc2;PLAN（計画）とDO（実行）まではよいが、適切なCHECK（評価）が行われない、&wc3;CHECK（評価）をしてもACTION（改善）につながらない等がある。

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日経BP社 「日経ビジネス　経済・経営用語辞典」 JLogosID : 8517179